Over deze methode
Deze pagina licht de structuur toe die in alle dialogen is gebruikt: de combinatie van stelling, What, Why, How, belangrijkste inzichten en samenvatting. De voorbeelden zijn afgestemd op duurzaamheid in de bouw- en infrasector.
De What, Why, How methode
De What, Why, How methode is een gestructureerde aanpak die helpt bij het analyseren van vraagstukken en het vinden van effectieve oplossingen. De methode wordt veel gebruikt in strategische communicatie en besluitvorming, zeker bij complexe vraagstukken met meerdere belangen en stakeholders. In de bouw- en infrasector, waar duurzaamheid steeds centraler staat, biedt dit een helder kader om constructieve dialogen te voeren en tot duurzame keuzes te komen.
1. Stelling
Elke analyse begint met het helder formuleren van de uitdaging of het vraagstuk. Dit is de basis waarop de rest van de discussie is gebouwd.
Voorbeeld: Hoe kunnen we de CO₂-uitstoot in ons bouwproject met 25% verminderen?
2. What – Wat zien we?
In deze fase wordt objectief gekeken naar de situatie. Wat gebeurt er? Welke gegevens en feiten zijn er beschikbaar?
Voorbeeld: Het energieverbruik tijdens de bouwfase ligt hoger dan gepland en de toegepaste materialen zijn nog niet volledig circulair.
3. Why – Waarom is dit belangrijk?
In deze stap wordt de betekenis van het vraagstuk onderzocht. Waarom is het relevant om hier verandering in aan te brengen? Wat zijn de bredere implicaties voor project, omgeving en sector?
Voorbeeld: Het verbeteren van duurzaamheid in de bouw is essentieel voor klimaatdoelen en het voldoen aan CO₂-regelgeving. Daarnaast kan het de langetermijnkosten voor opdrachtgevers verlagen.
4. How – Wat is nodig?
Hier wordt gekeken naar wat er concreet nodig is om de situatie te verbeteren. Welke acties, keuzes en randvoorwaarden zijn noodzakelijk?
Voorbeeld: Overstappen op circulaire en biobased materialen waar dat zinvol is, emissieloos materieel inzetten en het energieverbruik optimaliseren via aangepaste bouwlogistiek en technieken.
5. Belangrijkste inzichten
Vervolgens worden de kerninzichten samengebracht. Wat leren we uit de analyse en wat zijn de belangrijkste conclusies voor beleid, projecten en samenwerking?
Voorbeeld: Duurzaam bouwen vraagt een multidisciplinaire aanpak waarin technologie, materiaalkeuze en procesoptimalisatie samenkomen, en waarin ketenpartners expliciet samenwerken aan hetzelfde doel.
6. Samenvatting
Tot slot volgt een beknopte samenvatting van de bevindingen en de voorgestelde stappen. Dit maakt vervolgkeuzes helder en vergemakkelijkt besluitvorming.
Voorbeeld: De focus ligt op het verlagen van CO₂-uitstoot door circulaire materialen en energie-efficiënte bouwmethoden, zodat het project duurzaam kan worden gerealiseerd binnen tijd en budget.
Herkomst en succes van de What, Why, How methode
De What, Why, How methode komt uit de wereld van strategisch management en communicatie. Het is een eenvoudig maar effectief raamwerk om gedachten te structureren en de belangrijkste aspecten van een vraagstuk te begrijpen. Door eerst vast te stellen wat er speelt (What), daarna de betekenis en urgentie te onderzoeken (Why) en ten slotte concrete stappen te formuleren (How), ontstaat een stevige basis voor besluiten.
In duurzaamheidsvraagstukken in de bouw- en infrasector – vaak complex en met veel betrokken partijen – helpt deze methode om complexiteit te ontrafelen, prioriteiten te stellen en acties te formuleren die bijdragen aan duurzame resultaten.
De aanpak is succesvol in situaties waar helderheid, overzicht en actiegerichtheid nodig zijn. In deze site wordt de methode gebruikt om de dialogen te structureren, zodat de opbrengsten niet alleen als verslag, maar ook als praktisch toepasbare handvatten kunnen worden gelezen.